Su plan no debe ser un extenso documento que asuste de entrada al inversionista. La extension ideal esta entre las 20 y 40 paginas. No presente hoijas sueltas que se puedan perder y que den la impresion de descuido.

Diseñe bien las paginas con margenes constantes y amplias. No olvide incluir el indice. Utilice graficos o imagenes solo cuando lo considere estrictamente necesaria. Estos aspectos el inversionista los capta de inmediato, recuerde que es el quien constantemente revisa planes de negocio y sabe que esperar de ellos.

Explique todo con claridad. No deje conceptos sueltos o ambiguos.

Por ultimo, su plan debe ser coherente entre si, esto quiere decir que debe mantener una linea y homogeneidad.

La estructura de un plano empresarial puede ser basica o compleja, dependiendo del proyecto, de la cantidad de recursos que se necesiten y del objetivo que se persigue.

MAPA DE RUTA

PRIMERA ETAPA

paso 1. pagina de titulo

paso 2. tabla de contenido

paso 3. resumen ejecutivo

paso 4. definicion del sector

paso 5. descripcion de la empresa

SEGUNDA ETAPA

paso 6. mision y vision de la empresa

paso 7. identificacion del producto

paso 8. analisis del mercado

paso 9. plan de mercado

paso 10. analisis administrativo

TERCERA ETAPA

paso 11. analisis tecnico

paso 12. analisis financiero

paso 13. analisis de riesgo

paso 14. analisis social

paso 15. documentos de soporte

En el momento en que vaya a presentar su plan de negocios en forma personal, ensaye la presentacion. Vaya acompañado por su equipo de trabajo y en lo posible realice una presentacion en computador (power point). Exponga con claridad el tema sobre las imagenes que salen y que son expuestas. Si puede, visite antes la entidad o averigue sobre ella para que no se vea atrapado por ninguna pregunta sobre la entidad que visita.

Ademas, calcula el tiempo de su presentacion. Que no se le salga de las manos por extenso o muy corto. Piense, ademas, en su presentacion personal y la de su equipo. Que este acorde con las circunstancias pero que no lo haga sentirse incomodo. Recuerde que va a exponer su proyecto y no a exponerse a usted mismo. Una vez este exponiendo su negocio, hagalo con entusiasmo, con seguridad. Es su gran oportunidad.

Otra cosa muy importante es que no intente meterse en discusiones ante su audiencia, todo lo contrario, sea receptivo. LLeve su documento resumido para que le sirva como guia en la exposicion. No dude en utilizar elementos como tableros, videos, fichas muy ordenadas, planes. Todo lo que necesita para que su auditorio capte el tema en forma clara. Por ultimo no dude en presentar su proyecto como un exito.

El plan de negocios es hoy un instrumento esencial en el mundo para la presentacion de los emprendedores y sus proyectos de empresa y para la direccion de la misma empresa en terminos de operatividad total.

FACES PRINCIPALES DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Un plan de negocios presenta 4 periodos reconocibles que sirven de ayuda al empresario para que visualice con anteriorid ad a la elavoracion del mismo.

• Fase de factibilidad economica.

Esta es una etapa donde se explora y se realizan todos aquellos calculos economicos que permiten visualizar con claridad el escenario donde se mueve el proyecto. Entran en juego aspectos como inversiones, costos  y los ingresos esperados.

• Fase de factibilidad financiera

Estya es una etapa de evaluacion especifica de los flujos financieros mas importantes con el proposito de captar una idea general de  los recursos indispensables para que una inversion pueda comenzar.

• Fase operativa: Comienzo de la empresa

L a fase operativa esta mas relacionada con los proceso que se van a implementar, la maquinaria y equipos, el talento humano, las materias primas e insumos entre otros. Si el analisis resulta positivo se tiene luz verde para continuar.

• Fase de factibilidad de mercados

Esta fase ajusta y evalua las oportunidades de mercadeo objetivos que tiene el producto, o servicio en la penetracion en el mercado principalmente, quienes son mis potenciales o reales clientes, cuantos son, donde estan ubicados y el posible exito que obtenga medianbte la utilizacion de publicidad, distribucion, oferta, entre otras.

Crear una empresa es un sueño que para  muchos se convierte en realidad, pero para otros infortunadamente no se cumple. ¿Que hace que unos lo logren y los otros no? la diferencia esta en planificar el negocio, en evaluar todos sus pros y sus contras, el hacer inicialmente lña empresa en el papel, en disminuir los riesgos de fracaso, en buscar la optimizacion en el uso de los recursos y lograr la mejor rentadilidad posible.

El empresario que planifica su negocio, no cae en el empirismo y menos en la informalidad, sabe que va a ver ese negocio funcionando como un hecho real. ¿Por Que? por que no se ha quedado simplemente con una vision maravillosa e idealista de su empresa, sino que la ha puesto por escrito en forma ordenada para que los socios  la analizen y tomen decisiones.